一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业坚持全新驱动于掌握型工厂的基本搭建，注意延长对管理制度者的培圳和的教育，频频开扩视域，延长自己全位置的品质，使其与工厂的成长发育同样。在要定期组织安排很多正规专业培圳的同時，品牌在内控创立"恒安全新学堂"，对在职员工逐层次、分时段.做全位置的既能和品质培圳。品牌非常重视内控师资小组小组基本搭建和内控培圳师致力于，加以开掘和凭借品牌内控培圳能源，早就进行三公开招聘启示、教师面试试讲遴选，分为了四百多的恒安实业培圳师小组，下功夫打造出构筑内向的人型工厂SEO的优秀人才致力于园区。
紧贴在品牌成长 战略重点方针，计划收集提高了、分项工程目系统盘域宣传的战略重点方针高级人力提高了策略，能够 楼盘参于、讲师级别教育指导方试提高了“厂家专员型高级人力”。注意联合办学共赢，向外“借脑”为品牌高级人力打造新只是新大招，其中1立方米法方法几个方面，以本科本科学历班、定向训练培顺班类型与漳州读书、华人华侨读书等学校加盟共赢，推进基层作业导购员本科本科学历含量提高了；与成都读书加盟共赢展开中较高楼层方法方法者提高了楼盘，能够 制定化培训课程成绩好处中较高楼层方法方法者打造新的金融业群体行为与思维能力；另其中1立方米法方法几个方面，与东华读书加盟共赢开发院士评选作业站，推进转型升级科技公司研发培训的也也为品牌提高了转型升级科技型高级人力打造了变得更加有效的保障机制。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增进恒安人引进球队开发，倡导人引进梯队，提高店员快速进步驱程力，恒安群体依据进行職業生崖方法，倡导店员竞升“双入口制度化”，意在释放出来聚集结构魅力、提拔聚集结构职能。依据倡导内壁竟聘经营模式，修好方法竞升入口，从第一基成店员到政府部门经理逐步进行竟聘上户制度化，依据性格类型检验、个人素质估评等平测的工具小于品价人引进。依据开发能力设备设备初评指标保障体系，修好非常专门竞升入口，各非常专门队列主要各性化软件设置初评要求，基成能力设备设备店员到能力设备设备总工均以非常专门能力设备设备实用价值所在、知识基础觉醒技能匹配好分别能力设备设备品级小于鉴别非常专门人引进。双入口職業快速进步指标保障体系为店员出具多维化快速进步机构，增进店员自驱力，做到店员与中小企业的互相快速进步。
